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ゲマインシャフトは、組織内でのチームワークや協力関係を指し、メンバー間の信頼や共感、協力を重視します。一方、ゲゼルシャフトは、組織内での役割や地位、権力関係を強調し、効率や目標達成に焦点を当てます。

1on1ミーティングは、もともと米国のシリコンバレー企業が取り組みはじめたマネジメントの手法です。

一方、ティーチングは、指導に重点を置いているコミュニケーションスタイルです。コーチングの「相手方に考えさせる」とは異なり、「好ましい方向に相手を導く」というものです。

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get back には、到着するニュアンスが強いので、return を使うとよいでしょう。

“Return” は、今いる場所とは別の場所に向かって戻る時に使います。”I’m going back again.” という文章だと以下のようなシチュエーションが考えられます。

1on1（ワンオンワン）とは？1on1ミーティングを実施するメリットや事例、話すことがない場合の対処法も紹介

​ 成功の循環とは、次のようなサイクルでプラスの成果を上げていくことをいいます。

インターナルコミュニケーションは、社内のつながりを強化し、従業員の帰属意識を高めるために重要なものです。この…

arrive は、話し手や相手のところへ向かってくる方向、go は、離れていく方向のニュアンスがあります。今回の文では、「私たち」がいる場所から別の国へと彼が帰っていくわけですから、go のほうが適しています。

“be 777pg back again” は “get again” と同様に「帰る・戻る」の意味でニュアンスも同じと考えていいのですが、『主語』を強調する表現となります。

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しかし「書いた英文はこれで合っているかな……？」と不安に感じることもあるでしょう。

上司と部下双方のプライベートに関してお互いに理解を深める上で、1on1ミーティングの場は適しています。部下のプライバシーには十分に配慮しつつ、積極的に話題に取り入れていきましょう。